Почему опыт не спасает: как возраст мешает найти работу в Чехии
19 октября 2026
16:30
Работодатели, которые нанимают сотрудников пенсионного возраста, чаще всего отмечают их лояльность, опыт и умение передавать знания коллегам. Фирмы же, где пенсионеров нет, предъявляют к таким кандидатам много претензий. К такому выводу пришёл проект «Neviditelní» («Невидимые»), опросивший 44 компании. Данные собирались в феврале и марте 2026 года вместе с организациями Zlatá práce и Genixa через платформу SurveyMonkey. Сколько именно респондентов отвечало от имени компаний и как эти компании были отобраны, в опубликованных материалах не уточняется.
Реклама
Опыт работы с пенсионерами есть у 72% участвовавших компаний, однако в таких фирмах сотрудники старше 65 лет, как правило, составляют менее пяти процентов персонала. Лояльность и невысокую текучесть кадров ценят 68% работодателей, способность наставлять молодых и делиться знаниями отметили 52%. Почти половина опрошенных указала, что некоторые ключевые должности напрямую требуют опыта, который есть у людей старшего возраста. Экономическую выгоду назвала лишь примерно каждая десятая компания. По словам менеджера проекта Яны Пикардовой, главная ценность пожилого работника заключается в опыте, стабильности и преемственности рабочих процессов.
Взгляды работодателей заметно расходятся в зависимости от того, сталкивались ли они с пенсионерами на практике. Компании без такого опыта опасаются недостаточных технических, компьютерных или языковых навыков, сложной адаптации и частых болезней. Реже они упоминают устаревшие методы работы, низкую гибкость и трудности с вливанием в коллектив. Фирмы с реальным опытом многие из этих страхов не подтверждают: адаптацию, гибкость и готовность посвящать работе дополнительное время они оценивают у пожилых сотрудников примерно так же, как у молодых, а самих пенсионеров считают надёжными и командными людьми. Элишка Шонска Стекликова из Genixa отмечает, что к кандидатам-пенсионерам нередко предъявляют завышенные требования: от них ждут сразу богатого опыта, способности быстро учиться, предельной гибкости, высокой мотивации и скромных зарплатных ожиданий.
Проблема начинается ещё до выхода на пенсию. Согласно анализу Министерства труда и социальных дел Чехии, к моменту достижения пенсионного возраста уже половина из примерно 245 тысяч изученных людей не работала. Около 40% не имели непрерывной трудовой активности вплоть до пенсии, а у 27% связь с рынком труда заметно ослабла за последние 12–24 месяца. Координатор программы Zlatá práce Катержина Мусилова связывает трудности возвращения к работе не только с требованиями компаний, но и с потерей мотивации и уверенности в себе. По её словам, её подопечные не ориентируются в современных правилах найма, не получают ответа примерно на 80% разосланных резюме и начинают сами разделять возрастные предрассудки. Она советует обращаться за поддержкой к близким и карьерным консультантам, а также составить перечень прежних обязанностей и достижений, чтобы лучше осознать свои сильные стороны.
На возможность работать в более зрелом возрасте влияет и здоровье. Шестнадцать компаний из опроса отметили у сотрудников старше 65 лет повышенную утомляемость и снижение работоспособности, десять — более частые больничные. Эксперты считают, что помочь могут сокращённый рабочий день, гибкий график, снижение физической нагрузки и смена должности, причём такие меры можно вводить ещё до наступления пенсионного возраста. Важно и постоянное обучение. Президент Конфедерации работодательских и предпринимательских союзов Йиржи Горецки подчёркивает, что цель не в том, чтобы заставить всех работать дольше, а в том, чтобы создать условия для тех, кто хочет и может продолжать трудиться. Элишка Шонска Стекликова добавляет, что не менее важно, чтобы работодатели были открыты к найму новых кандидатов старше 60 лет.
Взгляды работодателей заметно расходятся в зависимости от того, сталкивались ли они с пенсионерами на практике. Компании без такого опыта опасаются недостаточных технических, компьютерных или языковых навыков, сложной адаптации и частых болезней. Реже они упоминают устаревшие методы работы, низкую гибкость и трудности с вливанием в коллектив. Фирмы с реальным опытом многие из этих страхов не подтверждают: адаптацию, гибкость и готовность посвящать работе дополнительное время они оценивают у пожилых сотрудников примерно так же, как у молодых, а самих пенсионеров считают надёжными и командными людьми. Элишка Шонска Стекликова из Genixa отмечает, что к кандидатам-пенсионерам нередко предъявляют завышенные требования: от них ждут сразу богатого опыта, способности быстро учиться, предельной гибкости, высокой мотивации и скромных зарплатных ожиданий.
Проблема начинается ещё до выхода на пенсию. Согласно анализу Министерства труда и социальных дел Чехии, к моменту достижения пенсионного возраста уже половина из примерно 245 тысяч изученных людей не работала. Около 40% не имели непрерывной трудовой активности вплоть до пенсии, а у 27% связь с рынком труда заметно ослабла за последние 12–24 месяца. Координатор программы Zlatá práce Катержина Мусилова связывает трудности возвращения к работе не только с требованиями компаний, но и с потерей мотивации и уверенности в себе. По её словам, её подопечные не ориентируются в современных правилах найма, не получают ответа примерно на 80% разосланных резюме и начинают сами разделять возрастные предрассудки. Она советует обращаться за поддержкой к близким и карьерным консультантам, а также составить перечень прежних обязанностей и достижений, чтобы лучше осознать свои сильные стороны.
На возможность работать в более зрелом возрасте влияет и здоровье. Шестнадцать компаний из опроса отметили у сотрудников старше 65 лет повышенную утомляемость и снижение работоспособности, десять — более частые больничные. Эксперты считают, что помочь могут сокращённый рабочий день, гибкий график, снижение физической нагрузки и смена должности, причём такие меры можно вводить ещё до наступления пенсионного возраста. Важно и постоянное обучение. Президент Конфедерации работодательских и предпринимательских союзов Йиржи Горецки подчёркивает, что цель не в том, чтобы заставить всех работать дольше, а в том, чтобы создать условия для тех, кто хочет и может продолжать трудиться. Элишка Шонска Стекликова добавляет, что не менее важно, чтобы работодатели были открыты к найму новых кандидатов старше 60 лет.
ЧИТАЙТЕ ПО ТЕМЕ :
