Чешские чиновники учатся работать с нейросетями
5 ноября 2026
09:00
В частном секторе компании соревнуются, кто эффективнее ускорит внутренние процессы с помощью искусственного интеллекта, а в госуправлении внедрение новых технологий традиционно идёт медленно и непоследовательно. Свой взгляд на то, как это изменить, изложил на конференции Lepší Česko глава чешского Microsoft Михал Стахник. Он занимает пост почти два с половиной года, на конференциях Forbes стал постоянным гостем и приехал в Карловы-Вары в этом году снова, но впервые вышел к аудитории в Императорских банях с хоккейной клюшкой в руках.
Реклама
Клюшка, по словам 54-летнего менеджера, напоминает о том, как легко застрять в собственном информационном пузыре. Вырваться из него Стахнику помогла поездка на тренировку игроков в хоккей на траве с ментальными нарушениями. Формальный визит неожиданно превратился в участие в тренировке: капитан команды вложил ему в руки клюшку и стал объяснять, как её держать, где стоять и в какую сторону отдавать пас. Из корпоративного руководителя, который всё знает, он вдруг оказался в роли человека, который не знает ничего. Это, по его мнению, похоже на подход чешского государства к ИИ.
Стахник считает, что Чехия часто склонна хвалить себя в сфере ИИ, хотя по доле экономически активного населения, использующего искусственный интеллект, страна занимает 27-е место в мире, а за год опустилась на три позиции. Другие государства, включая Венгрию, ускоряются. При этом у Чехии, по его словам, особое положение для Microsoft: в Праге находится крупнейший в континентальной Европе центр исследований и разработок компании. Тем не менее в рейтинге Microsoft AI Diffusion Report выше 27-й строки подняться не удалось.
Главные резервы он видит в госсекторе. Сегодня крупнейший пробел, по его оценке, связан с переходом от пилотных проектов к полноценной эксплуатации: интересных пилотов много, но само их количество государственное управление вперёд не двигает. Вторая проблема касается навыков. Наличие нескольких специалистов по ИИ в министерствах прогресс не обеспечит, нужно, чтобы безопасно работать с ИИ умели чиновники во всех ведомствах. Кроме того, споры о том, какие модели лучше, американские, европейские или китайские, Стахник считает менее важными, чем разговор о пользе и последствиях: для него значимее, что модель умеет и делает, а не откуда она родом.
Госсектор он при этом похвалил за активное обучение чиновников. В пример привёл проект «ИИ в учреждение» (AI na úřad), в котором при поддержке Microsoft участвуют около шестидесяти организаций и несколько министерств. Граница ответственности, по его словам, проходит там, где речь идёт о судьбе людей: он спокойно отнёсся бы к штрафу за парковку, назначенному ИИ, но иначе смотрел бы на решение об изъятии ребёнка из семьи. Искусственный интеллект, подчеркнул он, хороший инструмент автоматизации, но ответственность нести не может. Есть ситуации, где необходим человек, и немало случаев, когда ИИ может подготовить материалы и даже принять решение.
Стахник считает, что Чехия часто склонна хвалить себя в сфере ИИ, хотя по доле экономически активного населения, использующего искусственный интеллект, страна занимает 27-е место в мире, а за год опустилась на три позиции. Другие государства, включая Венгрию, ускоряются. При этом у Чехии, по его словам, особое положение для Microsoft: в Праге находится крупнейший в континентальной Европе центр исследований и разработок компании. Тем не менее в рейтинге Microsoft AI Diffusion Report выше 27-й строки подняться не удалось.
Главные резервы он видит в госсекторе. Сегодня крупнейший пробел, по его оценке, связан с переходом от пилотных проектов к полноценной эксплуатации: интересных пилотов много, но само их количество государственное управление вперёд не двигает. Вторая проблема касается навыков. Наличие нескольких специалистов по ИИ в министерствах прогресс не обеспечит, нужно, чтобы безопасно работать с ИИ умели чиновники во всех ведомствах. Кроме того, споры о том, какие модели лучше, американские, европейские или китайские, Стахник считает менее важными, чем разговор о пользе и последствиях: для него значимее, что модель умеет и делает, а не откуда она родом.
Госсектор он при этом похвалил за активное обучение чиновников. В пример привёл проект «ИИ в учреждение» (AI na úřad), в котором при поддержке Microsoft участвуют около шестидесяти организаций и несколько министерств. Граница ответственности, по его словам, проходит там, где речь идёт о судьбе людей: он спокойно отнёсся бы к штрафу за парковку, назначенному ИИ, но иначе смотрел бы на решение об изъятии ребёнка из семьи. Искусственный интеллект, подчеркнул он, хороший инструмент автоматизации, но ответственность нести не может. Есть ситуации, где необходим человек, и немало случаев, когда ИИ может подготовить материалы и даже принять решение.
ЧИТАЙТЕ ПО ТЕМЕ :
